Palavras-chave
subestructura en comunidades
rurales
gestión empresarial
profesionalización interna
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Resumo
En general, la agricultura familiar en Latinoamérica presenta condiciones de precariedad. El objetivo de este trabajo fue identificar los elementos de gestión empresarial de los recursos humanos, económicos y materiales que requiere una economía campesina ubicada en el municipio de Tepotzotlán en el Estado de México, para proceder a la capacitación necesaria que le permita pasar a una economía en transición y lograr la conformación de una microempresa familiar agropecuaria. Se utilizó el método de estudio de caso, para lo cual se analizó información obtenida mediante entrevistas estructuradas y observación directa. Los resultados muestran una economía campesina de producción agrícola de autoconsumo, limitados recursos y con pocas utilidades. Así como escasos conocimientos para administrar un negocio agrícola, que provoca la falta de suficientes ingresos permanentes para el sustento familiar que limitan una mejora de las condiciones de vida de sus integrantes. Se observa la existencia de subcomunidades o “gremios” conformados por familiares, vecinos y amigos que establecen relaciones muy activas de intercambio de bienes y servicios basadas más en la confianza que en el pago económico y que interactúan poco con otros componentes de la comunidad. Con esta base, se proponen estrategias para una mejor gestión de sus recursos y los temas a considerar para en un futuro llevar a cabo la capacitación-profesionalización interna del negocio familiar rural.
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